技术观点

以项目经理角度看待异地执行的难点及解决办法

2020年3月至今,商略咨询接受中国电信通化分公司的委托在吉林通化市执行《客户服务质量暗访项目》。

 

由于疫情原因,笔者未能带领团队前往吉林通化组建项目执行团队。在广州市与通化市相隔3024公里(根据高德地图的数据显示)的情况下,必然会使得项目的执行难度大大增加。

在项目正式执行过程中,商略咨询团队克服重重困难,整合能够把握住当地执行资源为项目执行打下先手。再来,始终围绕客户的项目目标为客户提供优质的数据分析成果以及监测数据成果。

 

那么接下来,笔者就给大家介绍一下异地项目执行的重点难点以及其解决措施

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